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首先，比如，在建工程最怕人员撤离、备件断供、港口与空域受限等因素而中断、搁置。应对方式可以前置化，关键备件与易损件本地化储备、运维队伍多地备份、远程诊断体系常态化、对关键节点（港口、仓储、通信、电网）的应急预案演练。只有项目不停摆，企业的回款与信用才能守住，未来的订单才可持续。
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最后，对于欧盟是否会因压力重返“俄气”怀抱，皮特尔持否定态度。其认为，尽管高价压力带来了重大的经济诱惑，但和俄罗斯进行能源贸易切割的政治高压依然是欧盟的主流声音，“我不担心欧洲会遗忘乌克兰。”
面对华东医药带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。